Obiettivi formativi
Il corso si propone di sviluppare le tematiche attinenti alla contabilità direzionale, con particolare riferimento all’analisi di bilancio, alla contabilità analitica e al budget, in quanto strumento di programmazione e controllo.
Contenuti dell'insegnamento
La prospettiva di analisi è di tipo comparativo tra la realtà delle aziende profit e non profit. Tenendo conto del diverso rilievo assunto nelle imprese dall’attività di programmazione e controllo, a seconda delle dimensioni aziendali e del settore di appartenenza, si analizzeranno gli elementi per la formulazione di piani e programmi e gli strumenti di loro sistematico controllo, con particolare riferimento agli scenari di breve periodo. <br />
Partendo da una disamina del concetto di costo e di contabilità analitica, il corso individua la valenza organizzativa e gestionale dei meccanismi di controllo di gestione, visualizzando le specificità e le sottolineature che di questo possono essere riscontrate. <br />
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Bibliografia
<p>CINQUINI L., Strumenti per l’analisi dei costi – Fondamenti di Cost Accounting, Vol. 1, Seconda edizione riveduta ed ampliata, Torino, Giappichelli, 2003. </p>
<p>SELLERI L., Il budget d’esercizio. Strumento di programmazione, controllo e motivazione, Milano, EtasLibri, 1997. <br />
Materiale didattico a cura del docente. </p>
<p>Letture consigliate <br />
ANTHONY N. R. – YOUNG D. W., Non profit: il controllo di gestione, Milano, McGraw-Hill, 2002. <br />
FERRERO G. – DEZZANI F. – PISONI P. – PUDDU L., Le analisi di bilancio: indici e flussi, Milano, Giuffrè, 1998. <br />
BRUSA L. – DEZZANI F., Budget e controllo di gestione, Milano, Giuffrè, 1983. <br />
GIUSEPPONI K., L’evoluzione del controllo di gestione nelle realtà pubbliche e non profit : riflessioni ed esperienze, Napoli, SE, 2003. <br />
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