Obiettivi formativi
Lo studente conoscerà gli elementi di base delle diverse discipline connesse all'innovazione, debitamente integrate fra loro, con i relativi linguaggi e i principali strumenti di applicazione.
Una volta inserito in azienda potrà svolgere consapevolmente ruoli relativi alla gestione dell'innovazione, di prodotto così come di ogni altra categorie.
Contenuti dell'insegnamento
Definizione di Innovazione. Tipologie di innovazione.
Stakeholder management, analisi potere interesse, i tipi di potere, il modello di French&Raven.
I principi della Business analysis, la gestione dei Requisiti, eliminazione e tracciabilità, metodi e strumenti.
Le categorie WHY, WHAT, HOW, il metodo QFD, Quality Function Deployment.
New Product Development, approcci per la concezione e lo sviluppo di nuovi prodotti; l'innovation funnel; metodi Stage & Gate; uno sguardo ad un modello di eccellenza automotive: APQP, Advanced Product Quality Planning.
I principi del Project Management, I gruppi di processi di gestione dell'approccio predictive; le tre aree di conoscenza fondamentali: scope - time - cost. Schedulazione. Controllo di tempi e costi con Earned Value Management.
Dinamiche di Team. Leadership, modelli di gestione dei team. Teorie motivazionali.
Program, Portfolio; sistemi di demand management system; Innovation Project Portfolio Management.
Risk Based Thinking; elementi di risk management, la grammatica del rischio; strumenti: SWOT, PxI Matrix; processi di risk management; pianificazione e monitoraggio delle azioni di risposta al rischio.
FMEA, Failure Mode Effects Analysis. Design & Process FMEA; failure modes, effetti, cause, rilevabilità, metriche, l'indice globale RPN, azioni di miglioramento.
Agile mindset, 4 Valori & 12 Principi. Iteration-based development. Il modello SCRUM: Sprint, Eventi & Artefatti.
Design Thinking, elementi di base: Empathize, Define, Ideate, Prototype, Test.
Bibliografia
Il materiale è costituito dalle Slide del corso e articoli di approfondimento forniti.
Non esiste un unico testo di studio.
Per il Project Management e la Business Analysis il modello di riferimento è quello del PMI (PMBOK, Project Management Body of Knowledge).
Per il New produce Development il modello di riferimento è quello di PDMA (Product Development Management Association), con cenni alla ISO IATF 16949 per l'ambito automotive.
Per il Risk management il modello di riferimento è la ISO 31000.
Per l'Agile il riferimento è la Scrum Guide, di Ken Schwaber and Jeff Sutherland, e la Agile Practice Guide del PMI.
Per il Design Thinking, la Design Thinking Foundations by Ideo e la letteratura afferente all'Hasso Plattner Institute of Design di Stanford.
Metodi didattici
Lezioni frontali basate sulle slide, con un ampio uso di case study tratti dal mondo del manuafcturing e un'elevata interattività con i partecipanti.
Le lezioni verranno registrate su Teams o piattaforma simile, lasciate a disposizione per un tempo limitato, per poter facilitare lo studio; la partecipazione alle lezioni è fortemente raccomandata.
Modalità verifica apprendimento
L'esame consiste in due parti:
A. una prova scritta, costituita da domande chiuse e alcuni esercizi - incide per il60%
B. una breve relazione di approfondimento di uno dei temi trattati, a scelta degli studenti, che può essere svolta in gruppi da max 3 persone - il voto conseguito da tutto il gruppo incide per il restante 40%
